Consultoría: equipo, procesos, arquitectura

16 años en desarrollo. He formado equipos desde cero y he recogido proyectos ajenos a mitad de camino. Suele romperse siempre lo mismo: contratación sin criterios, entregas una vez al trimestre, una base de datos que ya no da más de sí y un código que nadie se atreve a tocar.

Miro el código, la infraestructura y el día a día del equipo: cómo se asignan las tareas, cómo se hacen las revisiones, cómo sale una entrega. En una o dos semanas usted recibe un análisis por escrito: qué estorba, qué cambiar primero y cuánto cuesta. Después hay dos caminos. Lo implantamos juntos: participo en la contratación, ajusto el proceso y diseño la arquitectura al lado del equipo. O el equipo sigue el plan por su cuenta y yo me incorporo sobre la marcha.

Encaja con empresas con un producto en marcha que necesitan una segunda opinión: el producto crece más rápido que el equipo, las entregas se han vuelto escasas, la carga ha subido y aún es pronto para contratar a un director técnico. Si todavía no hay código, conviene empezar por un prototipo y no por una auditoría.