技术咨询：团队、流程、架构

16 年开发经验。从零组建过团队，也半路接手过别人的项目。出问题的通常是同样几处：没有标准的招聘，一个季度才发布一次，被卡住的数据库，以及没人敢碰的代码。

我看代码、基础设施和团队平常的一天：任务怎么下达，评审怎么进行，版本怎么发布。一到两周后，您拿到一份书面分析：什么在拖后腿，先改什么，要花多少钱。接下来有两种方式。一起落地——我参与招聘，搭建流程，和团队一起设计架构。或者团队按方案自己推进，我在过程中随时介入。

适合已有产品、需要第二双眼睛的公司：产品增长快过团队，发布变得越来越少，负载上来了，而现在招技术总监还为时过早。如果还没有代码，应该从原型开始，而不是从审查开始。